Lean Action Lab

• Profesionales y jefaturas que participen en áreas relacionadas a procesos, mejora continua, calidad, logística, operaciones con foco en fortalecer competencias en análisis y mejora de los procesos.
• Líderes de equipo responsables de resultados operacionales interesados en aplicar y aprender Lean.
• Profesionales que estén interesados en optimizar recursos en sus organizaciones.

• Conexión estable a internet.

OBJETIVO GENERAL

• Comprender y aplicar los principios Lean como base de la mejora continua, analizando y rediseñando procesos mediante la utilización de herramientas Lean y BPM, lo que permitirá diseñar proyectos reales de mejora orientados a la eliminación de desperdicios, la creación de valor y la sostenibilidad de los procesos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Aprender a diagnosticar, analizar y rediseñar procesos para maximizar valor y reducir pérdidas.
• Desarrollar habilidades para documentar, medir y controlar los nuevos procesos a través de estándares y métricas Lean.
• Consolidar los aprendizajes mediante la ejecución de un proyecto de mejora aplicada.

Curso sincrónico de 18 horas totales, dividido en los siguientes módulos:

• Módulo 1: Redefiniendo la mirada sobre los procesos – 3 horas
  • ¿Qué es realmente un proceso? De la burocracia a la generación de valor.
  • Identificación del flujo real vs. flujo ideal.
  • Los 8 desperdicios Lean en acción.
  • Herramientas: SIPOC, Genba Walk, Mapa de flujo de valor (VSM).
  • Dinámica: «Radiografía de mi proceso».
• Módulo 2: Diagnóstico y rediseño Lean – 6 horas
  • Uso de herramientas de descripción del proceso: VOC, Ecosistemas del Proceso.
  • Herramientas de análisis del proceso: Ishikawa, 5 Porqués, Diagrama de Flujo, Pareto.
  • Rediseño: «De un proceso caótico a un flujo Lean».
  • Metodología PDCA y pensamiento científico aplicado a procesos.
  • Caso práctico de rediseño con aplicación de VSM.
  • Identificación de quick wins y brechas estructurales.
• Módulo 3: Estandarización y control del nuevo proceso – 6 horas
  • El estándar como base del aprendizaje organizacional.
  • Diferencias entre procedimiento, instructivo y estándar de trabajo.
  • Herramientas: Standard Work Sheet, 5S, Gestión Visual, Daily Management.
  • Diseño de tableros operativos y métricas (KPI de proceso).
  • Creación de un estándar real para un proceso del participante.
• Módulo 4: Proyecto final de mejora y estandarización – 3 horas
  • Uso de Reportes A3.
  • Auditoría de procesos y aprendizaje organizacional.
  • Aplicación integrada de herramientas Lean vistas en los módulos anteriores.
  • Presentación y discusión grupal de resultados y aprendizajes.
  • Hansei final del trabajo realizado.

• Gustavo Canepa: Ingeniero Industrial (Universidad Mayor), Máster en Logística y Calidad y Máster en Dirección de Operaciones (IDE-CESEM, España). Diplomado en Gestión Estratégica de la Innovación (UAI). Certificado Master Black Belt (Notre Dame University). Certificado LEAN EXPERT – LGN. Mentor Certificado UDD Ventures y facilitador Lego Serious Play.

• El enfoque es experiencial, colaborativo y aplicado, basado en el trabajo en equipo. Cada participante puede proponer un proceso real para analizar o, en su defecto, trabajarán con un caso ficticio asignado por el profesor.
• Los equipos serán conformados por participantes de distintas organizaciones, seleccionarán el proceso a intervenir mediante una metodología guiada.
• En cada sesión, los contenidos teóricos se aplicarán progresivamente a través de ejercicios prácticos (vía Zoom), avanzando por etapas en el análisis y mejora del proceso seleccionado.

• Prueba basada en conceptos teóricos: 40% de la nota final.
• Presentación final del proyecto: 60% de la nota final.
• Aprobación: nota mínima 4.0 y asistencia mínima del 75%.

• Fechas: 10, 12, 17, 19, 24 y 26 de agosto 2026.
• Horario: 18:45 a 21:45 hrs.
• Modalidad: Online sincrónico vía Zoom.
• Duración total: 18 horas.